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直面压力挑战 永葆奋斗激情 为顺利实现“11236”必保目标而奋力拼搏 ——杏耀登录网站召开二阶段经济工作会议

发布时间:2020-05-08

5月4日,杏耀登录网站召开二阶段经济工作会议,通报了集团公司一阶段经营实绩及职能管理,明确了二阶段各项目标任务。济川控股董事长发表题为《直面压力挑战,永葆奋斗激情,为顺利实现“11236”必保目标而奋力拼搏》重要讲话,作出提振精神,奋力贯彻,用业绩赢得信任的重要指示,为全体济川人描绘了奋战“11236”必保目标路线图。

通报分别围绕经营指标、纯销实绩、人力资源、三监管理等,对一阶段市场经济形势、指标形势进行了总结性回顾,既立足现状,深入分析了受新冠疫情影响,经营管理取得的成绩;又着眼长远,客观分析了业绩背后数字数据的差距。

济川控股董事长针对当前形势,提出了二阶段经济工作总体思路:抢抓疫情后的市场发展机遇,实行“压力行动”,强抓“市场投入、学术拉动、团队管理、医院品种的恢复上量”,迅速拉动市场资源,快速启动健康产业基地考察、线上线下学术推广”等学术活动,确保二阶段各项序时目标的超额实现!

他强调说,确保二阶段各项序时目标超额实现,关键是要找准重点要点,在“三大举措”上精准发力:一要准确理解 “加大投入、压力行动,恢复增量、两个冲刺”四个关键举措,二要迅速加大电商公司线上、线下的联动销售,做快速度,做大规模;三要迅速找准市场突破发展机遇,扩大银花平感颗粒、金花止咳颗粒、罗哌卡因等新品种的临床应用,深挖市场潜力。

二阶段是考验集团公司管理团队能否打硬仗、打胜仗,能否超额完成任务、快速恢复增量的关键阶段。济川控股董事长要求全体济川人敢于担当、主动作为,在抓好“三个”管理上下功夫,既要明确管理干部的两个“责任使命”,抓好领导管理:经营出“必成的指标”,管理出“赚钱的团队”;又要发挥“激发团队的奋斗精神、完成任务的拼命精神”两个精神,抓好组织管理;还要以客户为中心,抓好营销管理,达到“绝对服从、快速反应、坚决执行”。

济川控股董事长的讲话指明了奋斗方向,明晰了发展思路,部署了举措,提振了全体济川人争做超业绩贡献者的信心与动力,按下了奋战二阶段“11236”必保目标的快进键。

会上,销售总公司、销售公司、大区负责人发表了二阶段目标任务承诺,表彰了一阶段超业绩贡献排名奖、大品种规模推进排名奖、蒲地蓝药妆开发排名奖等,营造了营销线全体人员用数字数据说话,赶超指标实现的浓厚氛围,为集团公司经济稳中有进上交硬核答卷。